从央企中层管理到私募基金品牌经理，这个转型有点奇特

有参考意义。

、央企的。现在是一家私募基金的。

(相关资料图)

，期间也有很多机会，但是由于自己还没彻底死心，还抱有无谓的幻想，直到在央企工作了4年多时间才下决心离开。

后，很多中层干部都被安排到了一个所谓的“专家委员会”的机构里面。这时，我不得不直面自己的内心，分析现状，思考未来。很多时候，想法到行动，只在一念之间。

，对我跟领导的顺利面谈还是起了一定的作用。

的工作状态。既熟悉、又陌生，但整个人都觉得能量满满。在央企的那几年里，感觉时间过得很快，一眨眼，小四年就过去了。而刚转到私募的时候，刚工作了几天，就觉得好像工作了几个月一样，对工作、对同事、对公司，都在极端的时间有了很高的熟悉度。这体会很奇妙。

是的职能。这种可迁移性大的职能，初期都比较琐碎，做的都是执行的事；但是一旦进入经验期，从执行跳升的整体规划和策划，那就容易度过职业转换的瓶颈。

。这是一个很讨巧的目标设计。因为金融领域里的传统金融：银行、券商、基金，都是很看背景和学历的。他们太传统了，以至于外人很难能进去。而只有私募基金是刚刚兴起的小领域，正是刚刚兴起，才会更开放，多各个领域的人才不拘一格。所以，如果你想转型，不妨

，并做了大量的。比如这个小伙伴先找了很多人脉关系，对金融行业整体做了调查了解，所以他才能把目标锁定在私募基金。盲目的辞职跳槽，往往会出现，从温水里跳进油锅的尴尬青蛙的局面。

如果你觉得自己的职业转型，无论是晋升、换部门、换公司、换行业值得一说，在后台告诉我，我会找你联系。

你会发现很多惊喜。

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