全球热讯:从正在生成的未来出发，走好高质量发展之路

作者：李睿璇--同心动力咨询经理

来源：同心动力企业文化与管理（ID: topduty）

2017年是我国经济进入高质量发展新阶段的开启之年，众多的企事业单位也都随之踏上了自身的高质量发展转型之路。这一转型实质上是基于内外部环境共同作用的必然结果。面对全球经济一体化不断增强，政治格局风云变幻，市场竞争日益加剧的外部形势，以及企业自身谋求健康稳定发展的内在诉求，以往追求高速增长的经济发展目标已经无法适应当下的众多挑战，进而高质量发展成为我国经济发展的新目标。

(相关资料图)

然而当越来越多的企业如火如荼地开始了向着高质量发展为目标的组织变革时，我们是否需要先静下心来、思考一下变革管理本身，从而帮助我们更好的理解变革，走好变革之路的每一步。希望本文能够对身处变革中的您有所启发。

美国经济与管理学博士奥托·夏莫先生曾指出人们在应对变革时呈现了4种不同层次，包括：

第一层次：反应。基于现有的习惯和常规方式来回应变化。

这种层次的变革是绝大多数企业在应对环境变化或上级要求所做出的自然反应，或者说就是“为了变化而变化”。企业在这种不得不变的情况下，管理者通常采用常规做法和行为习惯去解决新的问题，整体上并不去做大的组织变革，可谓“以不变应万变”。这种层次的组织变革由于不够深入，往往并不会对组织内部产生深远的影响，很可能会流于形式。

第二层次：重设。改变潜在的结构和过程。

很多企业在管理变革时，往往都集中精力于流程再造和整章建制。这一层次的企业管理者们能够认识到变革对组织内部的积极作用，因此通常会将大量的时间和企业资源投入到对于组织内部管理流程、组织架构改革、管理制度规范等方面的变革中，并希望借此能够改变以往的行事规则。但是这样的变革是否能够使每一位变革中的参与者都能够形成深度共识不得而知，从而对于变革的预期效果能否达成也无法保证。

第三层次：重构。改变潜在的思维模式。

这里的思维模式是指我们面对变化时应该如何去思考。很多企业在变革时期，往往耗费了大量的时间、物力、财力在前两种层次上，而这两种层次的变革更多的是突出了行为层面的应对措施，缺乏从思维层面的审慎思考。而组织最重要的变革是需要人们对变革的深入思考。

有数据指出：20世纪90年代，有70%的商业变革项目以失败而告终。究其原因，就在于这些变革大多只停留在了前两种层次，主导变革的企业家或者管理者缺乏对于变革本身的深入思考，包括问题背后的问题、深层次的假设的思考，以及作为变革领导者对自身的行为的思考。第三层次的变革管理者们更加重视对于变革管理本身的思考，会对过去经验进行全面地总结，并对当前问题开展深入、系统地思考，通过重构组织的方方面面，实现组织的深刻改变。

第四层次：自然流现。从未来需求出发，改变现状。

第四层次的变革由第三层次发展而来，这主要是因为面对当前动荡变化的全球经济环境，越来越多的企业管理者们发现仅仅凭借反思过去、旧有的经验是无法解决现存问题或者无法对下一步做出判断。此时，企业管理者们必须将自己融入在这个新的环境中，放下过去，谦虚地用崭新的眼光看待形势，将未来与自身建立连接，以开放的心态去分析未来需要怎样的自己，进而思考应怎样开展组织变革才能迎合未来的需要。美国著名企业家马斯克先生的成功就很好地说明了这一点。

字节跳动的创始人张一鸣曾说，他最欣赏的人就是马斯克先生，因为他创业至今没有对手。从Paypal到Starlink,、从特斯拉到spaceX，马斯克先生的产业帝国已经踏入了汽车、航空航天、电信、新能源、人工智能、基础设施等多个关键领域，而他所到之处几乎都带来了对整个行业的颠覆。

我们从他的每一次在面对市场变化的选择中不难发现，他的每一次变革都是着眼于未来，从未来的人类需求出发，冲破束缚，去想那些别人未曾想过的领域，并付诸行动。此外，我们还发现他所涉足的领域在变革之初大多并无关联，因此从某种程度上来说，每一次变革于他自身而言，对以往的经验借鉴不大，甚至于每一次变革都需要他不断刷新自己的知识储备。

但是他在每一次面对变革时都倾听了自己内心深处的声音，他将自身与未来建立了深刻的联结。所以，他才能够在多变的政治经济格局中敏锐的把握市场先机，在布满荆棘的变革之路上以非凡的毅力坚持到底，直至今天我们所看到的——他取得了令人振奋的成功。

时代的变化从未停止，当越来越多的企业都在迈向高质量发展的战略转型之时，我希望每一位深处变革中的您都能够先静心思考，想清楚您想要的变革是什么样的？想清楚未来要求您是什么样子的？然后，从此时此刻正在生成的未来出发，做出明智的选择。

祝愿您的高质量发展之路走得更加坚实、更加自信。

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